Activiteiten (36)

Filters

Programma’s

Portefeuillehouder

Kwaliteit indicator

Grijs

Groen

Oranje

Rood

Overzicht

De aanpak en financiering voor de ondersteuning van kwetsbare groepen is in kaart gebracht.

Portefeuillehouder

H.J. Groters
De benodigde onderzoeken zijn afgerond en er ligt een globaal schetsontwerp met financiële doorrekening.

Portefeuillehouder

T.M.M. Kok
De benodigde onderzoeken zijn uitgevoerd en er ligt een definitief ontwerp. De planologische procedures zijn opgestart.

Portefeuillehouder

T.M.M. Kok
De visie is vertaald naar duidelijke servicenormen en werkafspraken rondom onze dienstverlening.

Portefeuillehouder

A.B. Stapelkamp
Door middel van één of enkele workshops worden bestuurders en managers toegerust om een beter beeld te krijgen van NIS2 en de Nederlandse Cyberbeveiligingswet.

Portefeuillehouder

A.B. Stapelkamp
Er is een implementatieplan Sterker Lokaal Team opgesteld.
Er is een pilot van start gegaan waarin onderzocht wordt welke invulling van gebiedsgericht werken bij de gemeente Aalten past.

Portefeuillehouder

H.J. Groters
Er is in samenhang met de aankomende zorgplicht een gemeentelijk meerjarenplan opgesteld.
Er is op basis van de uitgangspunten en principes uit de adviesnota Toekomstbestendig Sportlandschap een Nota sportvoorzieningenbeleid.
Er wordt een beleidsvisie op een beweegvriendelijke leefomgeving opgeleverd welke het huidige speelvoorzieningenbeleid vervangt.
Er wordt een Soortenmanagementplan (SMP) opgesteld om een gebiedsgerichte Omgevingsvergunning te kunnen aanvragen.

Portefeuillehouder

H.J. Groters
Er wordt een warmte- en koude programma opgesteld en vastgesteld om zo aan de landelijke verplichting te voldoen.

Portefeuillehouder

H.J. Groters
Er wordt gestart met de inzet van afkoppelcoaches.

Portefeuillehouder

H.J. Groters
Er wordt in beeld gebracht met welke risico’s onze gemeente te maken heeft op het gebied van cyberweerbaarheid. Bij de belangrijkste risico’s wordt vastgelegd welke maatregelen passend zijn om het risico te beheersen. De vereiste processen, inclusief
De vereiste processen, inclusief het toezicht op de effectiviteit ervan, worden opgezet.

Portefeuillehouder

A.B. Stapelkamp
Geformuleerde adviezen uit 2025 zijn vertaald naar concrete acties en er ligt een vastgesteld actieplan.
Herijken huidige subsidiebeleidsregels welzijn.
Het concretiseren en uitvoering geven aan de opgaven: - Terugdringen gezondheidsachterstanden, - Stimuleren eigen regie en gezondheidsvaardigheden, - Informele zorg, - Stimuleren leefstijl in de zorg, - Regionale inrichting ketenaanpakken.
Het concretiseren en uitvoering geven aan het ge-meentelijke deel van de impactvolle opgaven.
Het concretiseren en uitvoering geven aan het gemeentelijke deel van de impactvolle opgaven.
Het maken van organisatorische afspraken en inrichten van processen ter vullen van data en het bouwen van de eerste data dashboards.

Portefeuillehouder

H. van Lochem
Het realiseren van een toekomstbestendige data-infrastructuur waaronder de inrichting van een robuust datawarehouse. Hierdoor kan de gemeente Aalten op een zorgvuldige en efficiënte manier een basis leggen beschikken over betrouwbare stuurinformatie

Portefeuillehouder

H. van Lochem
In 2026 gaat een kwartiermaker aan de slag om de zichtbaarheid en toegankelijkheid van cultuur en erfgoed in de regio te vergroten.
In 2026 vinden o.a. de volgende acties plaats: - Implementatie ‘Participatiewet in Balans’; - Er is een verbeterplan opgesteld voor dienstverlening aan jongeren en de doelgroep beschut werk;
- Het project oudkomers (met een Participatiewet uitkering)wordt afgerond; Inspelen op de ontwikkelingen BUIG in relatie tot voortzetten (uitstroom-) maatregelen.
In 2026 worden in samenwerking met lokale en regionale partners projecten ontwikkeld die bijdragen aan het behoud, beleving, educatie en participatie rondom erfgoed.
In kaart brengen van huidige installaties en een partij benaderen voor de begeleiding van de naar verwachting Europese aanbesteding. Gereed september 2026, ingang contract januari 2027.

Portefeuillehouder

H. van Lochem
Omgevingsvisie vaststellen door de raad. Ook het doorlopen van een MER-beoordeling voor de Omgevingsvisie.

Portefeuillehouder

H.J. Groters
Ontwikkelen en realiseren van een toegankelijke, integrale, vindbare en laagdrempelige toegang, fysiek én digitaal, waarin de inwoner centraal staat. Samenwerken met partners in het voorliggend veld.
Op basis van nieuwe omgevingsvisie ontwikkelen van (eerste) uitvoeringsprogramma's.

Portefeuillehouder

H.J. Groters
Pand bouwkundig splitsen en woningbouwplan voor lokalen verder uitwerken inclusief de planologische procedure.

Portefeuillehouder

T.M.M. Kok
Potentiële locaties voor nieuwbouw zijn onderzocht, inclusief een verkenning van de mogelijke toevoeging van maatschappelijke functies.

Portefeuillehouder

H. van Lochem
Stedenbouwkundig plan uitwerken en opstarten voorbereiding planologische procedure.

Portefeuillehouder

T.M.M. Kok
Uitvoering geven aan de plannen die in 2025 zijn opgesteld.
Uitvoering geven aan de uitkomsten van het onderzoek Toekomstbestendige Jeugdgezondheidszorg.
Verbinding leggen met de monitoring en verantwoording in P&C cyclus. Dialoog voeren met de raad over de impact op de opgaven in het Sociaal Domein.
Verkenning van de borging binnen de regio is afgerond.

Portefeuillehouder

H.J. Groters
Voorbereidende werkzaamheden zijn gestart in het derde kwartaal 2025. De uitvoering van de werkzaamheden staan gepland in het tweede kwartaal 2026. Prognose voor oplevering staat op het vierde kwartaal 2026.

Portefeuillehouder

H. van Lochem